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浙江金华市婺城区实行一线巡察工作法

2019-10-24 16:52:29

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中国组织人事新闻

金华(通讯员王璐)为了加强重点工作中一线干部的管理,近年来,浙江省金华市婺城区实施了专项考核,采用一线检查方法,对一线干部在重点工作中的实际表现进行了测试。一批素质优良、业绩突出、群众公认的优秀干部得到了提拔和重用,形成了“争创负责”的浓厚氛围。

该区将重点工作分为8类:工程项目、招商引资、征地拆迁、旧城改造、工作创造、生态环境保护、安全稳定维护、突发事件。年初确定专项检查对象,采用分段跟踪、全程留在现场、重点监管三种检查方法对检查对象进行专项检查。分段跟踪检查(Segmented follow-up inspection)是指检查组结合项目实施重要时间点的进度要求,对综合性重大项目实施有针对性的检查,及时进行跟踪检查。全过程现场检查是指检查组针对单项重点工作,不时对工作进度和干部表现进行监控。集中监督检查,即集中整体工作重点,工作进展缓慢,对下级乡镇(街道)实施重点检查,帮助发现问题,督促整改。去年以来,区委从区机关职能部门中选拔了82名核心专业人员和78名“两个代表一个委员”,素质优良,责任心强,敬业精神强。成立39个检查组,开展1000多项检查监督,协调解决300多项疑难问题,向60多人发出警告和谈话。

该区坚持上下兼顾、分类评价的原则,把干部工作态度、群众感情、责任精神、角色发挥和实际效果五个方面作为专项评价的主要内容。根据各类重点工作的不同特点,检查目标分为三类:指挥员(项目负责人)、组长(小组成员)和小组成员(一般干部),进一步细化评价指标。指挥员(项目负责人)注重整体观念、整体协调、人员决策、科学预判、履行职责、深入一线指导、处理复杂问题等方面的表现;团队领导(团队成员)重点实施上级决策、组织协调、群体风暴、现场指挥和实际问题处理。团队成员(普通干部)注重观察服从安排、服从命令、注重方法、克服困难、推动突破和按要求完成任务的表现。近日,在城西西街西郊的房屋拆迁工作中,根据总部领导、班组长、班组长三个类别对160多名干部进行了调查。“一刀切”改为“分类比例”。充分考虑了工作难度和内容差异带来的不同影响。所有干部都得到了相当的认可,团队的积极性得到了充分的激发。60户人家在2天内签约刷新“武城速度”,用于城中村改造。

全区视专项检查结果为选拔任用干部、择优录用的重要依据。去年以来,50多名优秀干部被提拔或调任到街区搬迁、文明城市建设、招商引资、“治理五河”、“三改一拆”、“维护稳定与安全”等重点工作领域表现突出的一线重要岗位。通过定向比较选拔,19名具有重要工作经验的事业干部晋升到乡镇领导岗位。24名在重点工作领域努力工作和抱怨的“黄牛”干部被评为“闪亮五星”。将与“三改一拆”、创建文明城市、维护安全等重点工作进展缓慢、成效不佳的乡镇(街道)主要领导进行警示谈话。同时,要注重收集基层难以解决的问题,充分发挥组织协调作用,整合职能部门力量,注重协商,协助解决关键问题。在旧城改造征地拆迁工作中,区委组织部充分发挥职能,引导党员干部率先签约,有效开辟了工作突破口。

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